Vijesti

Izgledi razvoja kompanija za medicinske uređaje djeluju optimistično, ali neodrživi medicinski troškovi i učešće novih konkurentskih snaga ukazuju na to da se budući obrazac industrije može promijeniti. Današnji proizvođači se suočavaju s dilemom i rizikuju da budu komercijalizirani ako se ne uspostave u lancu vrijednosti koji se razvija. Ostati naprijed znači isporučiti vrijednost osim opreme i rješavanja medicinskih problema, a ne samo doprinositi. Industrija medicinskih uređaja 2030. – budite dio rješenja, preoblikujte poslovne i operativne modele, repozicionirajte, preoblikujte lance vrijednosti
Prošla su vremena „samo pravljenja opreme i prodaje pružaocima zdravstvenih usluga preko distributera“. Vrijednost je novi sinonim za uspjeh, prevencija je najbolja dijagnoza i rezultat liječenja, a inteligencija nova konkurentska prednost. Ovaj članak istražuje kako kompanije za medicinske uređaje mogu uspjeti kroz „trostruku“ strategiju 2030.
Kompanije za medicinske uređaje trebale bi ozbiljno razmotriti svoje postojeće organizacije i preoblikovati svoje tradicionalne poslovne i operativne modele za budući rast:
Uključite inteligenciju u portfelje proizvoda i usluga kako biste pozitivno utjecali na proces liječenja i povezali se s klijentima, pacijentima i potrošačima.
Pružanje usluga izvan uređaja, inteligencija izvan usluga – pravi pomak sa troškova na vrijednost inteligencije.
Ulaganje u tehnologije koje omogućavaju – donošenje ispravnih odluka za podršku više istovremenih poslovnih modela prilagođenih kupcima, pacijentima i potrošačima (potencijalnim pacijentima) – i na kraju služe finansijskim ciljevima organizacije.
ponovo locirati
Pripremite se za budućnost razmišljajući „spolja prema unutra“. Do 2030. eksterno okruženje će biti puno varijabli, a kompanije za medicinske uređaje treba da se repozicioniraju u novom konkurentskom okruženju kako bi se izborile sa remetilačkim silama iz:
Novi učesnici, uključujući konkurente iz nepovezanih industrija.
Nova tehnologija, jer će tehnološke inovacije nastaviti da nadmašuju kliničke inovacije.
Nova tržišta, kako zemlje u razvoju nastavljaju da održavaju visoke trendove rasta.
Restrukturirajte lanac vrijednosti
Lanac vrijednosti tradicionalnih medicinskih uređaja će se brzo razvijati, a do 2030. godine kompanije će igrati sasvim drugačiju ulogu. Nakon preoblikovanja svojih poslovnih i operativnih modela i repozicioniranja, kompanije za medicinske uređaje moraju ponovo izgraditi lanac vrijednosti i uspostaviti svoje mjesto u lancu vrijednosti. Višestruki načini „izgradnje“ lanca vrijednosti zahtijevaju od kompanija da donesu fundamentalne strateške odluke. Sada je evidentno da će proizvođači nastaviti da se povezuju direktno sa pacijentima i potrošačima, ili kroz vertikalnu integraciju sa davaocima, pa čak i platiocima. Odluka o ponovnoj izgradnji lanca vrijednosti nije intuitivna i vjerovatno će varirati u zavisnosti od tržišnog segmenta kompanije (npr. segment uređaja, poslovna jedinica i geografski region). Situacija se dodatno komplikuje dinamičnom evolucijom samog lanca vrednosti dok druge kompanije pokušavaju da reorganizuju lanac vrednosti i postignu strateške ciljeve. Međutim, pravi izbori će stvoriti ogromnu vrijednost za krajnje korisnike i pomoći kompanijama da izbjegnu komodiziranu budućnost.
Rukovodioci industrije treba da izazovu konvencionalno razmišljanje i ponovo zamisle ulogu poslovanja u 2030. Stoga, oni moraju reorganizovati svoje trenutne organizacije od igrača u lancu vrijednosti do pružanja rješenja za održive troškove zdravstvene zaštite.
Čuvajte se da ne budete uhvaćeni u dilemu
Nepodnošljiv pritisak da se naruši status quo
Očekuje se da će industrija medicinskih uređaja održati stabilan rast, uz predviđanje godišnje globalne prodaje da će rasti po stopi od više od 5% godišnje, dostižući prodaju od skoro 800 milijardi dolara do 2030. Ove prognoze odražavaju rastuću potražnju za inovativnim novim uređajima (kao što su kao nosivi uređaji) i usluge (kao što su zdravstveni podaci) kako uobičajene bolesti modernog života postaju sve rasprostranjenije, kao i rast na tržištima u nastajanju (naročito Kina i Indija). Ogroman potencijal oslobođen ekonomskim razvojem.